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郏县中联召开七月份生产经营工作会议

郏县中联召开七月份生产经营工作会议

 

7月9日下午,郏县中联在三楼会议室召开七月份生产经营工作会议。河南运营管理区实行总裁刘天成莅临会议。企业各部室负责人及业务骨干40多人参加了会议。会议由副总经理符群安主持。

会上,效能办通报了六月份的重点工作及各部室对重点工作的推进督查情况。生产品质部资产财务部基地市场部、安环办等部门相继对6月份指标完成情况进行了汇报,同时指出了工作亮点及不足对七月份重点工作进行了安排。党委副书记、纪委书记兼工会主席王晓清对六月份党建工作完成情况及七月份工作重点进行通报符总对各部室6月份的工作进行了点评。会议还通报了对中层干部及技术人员多维考核的排名情况。

宋总首先对本次会议时间把控(汇报用时1小时)及对标汇报内容(汇报、点评、亮点、不足、措施)表示满意。6月份生产经营工作有如下亮点:一是精细化提升管理工作及干部素质、创新能力有明显提升。石灰石堆放,生产部门加班加点,采取有效措施,在保证安全前提下,保证位置、质量。精心组织水泥清库。水泥熟料车间等部门利用4天时间便完成原计划12天的清库任务二是吨毛利环比有明显提升,42.5#水泥毛利环比增幅27%。三是高质量完成回转窑的检修(通过运行检验了检修质量);四是42.5R水泥后期强度有明显提升(水泥出厂强度提高0.8兆帕)。

宋总在肯定成绩的同时,也指出了工作中存在的不足。针对当前工作,宋总要求:一是树立信心,振奋精神,全面推动生产经营工作再上新台阶;二是全面做好市场服务工作,提升水泥销量。尽快提升水泥库存能力,利用好两个散装小库,实现多点发货并对接好散装机器人的调试工作。三是做好环保风险管控。结合当前环保督查形势,政策及供应市场变化,做好目前的环保治理,应对环保风险的工作;做好煤炭、石灰石储备。四是紧抓生产安全运行,提升指标,有效降低成本。力争实现回转窑运转率达到100%各级生产人员、骨干、工程技术人员要深入生产现场,及时排查处理设备隐患,通过巡检减少设备故障,通过对水泥磨等的技改攻关,有效提升水泥产量、提高水泥强度、提高吨熟料发热量、降低电耗和煤耗。五是抓好新业务增长。1)骨料生产,严格按照月度计划产量进行考核。(2)机制砂生产,微粉项目部本周务必进行试生产要确保产量,严格考核。六是紧盯后备矿山资源的推进工作,全面推动产能置换、骨料、机制砂、后备矿山等新项目建设(力争一到两个项目开工)。七是稳步推进精细化管理提升。精细化管理提升重提升,严在落实。要月度会找出缺点和不足,重点改进,改出成效。八是抓好夏季安全生产工作。(1)落实好相关安全措施,继续抓好督导;(2)落实安全责任。各单位一把手要亲自抓主管副职具体落实安全工作。九是党建工作。各党支部要高度重视党支部建设,工作推动上,要理清思路,规定动作是哪些;以集团党建考核为引导,有计划,稳步推进;把规定动作完成好。

会上,河南运营区实行总裁刘天成亦作了重要讲话:刘总裁首先对月度分析会进行了点评,认为会议的主旨是通过对标找出差距,指明方向,帮助企业解决问题,推进企业快速发展。同时,通报了运营区1-6月份经营情况、财务指标。针对郏县中联当前工作,刘总裁提出六点要求:一是环保问题。环保是国家战略,企业要高度重视超低排放治理工作。二是产能置换。三是推进后备矿山确权的及新项目推进工作。要抓紧原燃材料储备;四是要高度重视“新四减”工作。要按照时间节点,全力做好吸取合并叶县中联工作。五是党建工作。党委、纪委、工会、共青团,各有其责,有监督、有维权,党建工作要接地气,选树典型,传播正能量,多做看得见、多为员工谋福利,为员工创造更好的生活。六是安全稳定工作。牢固树立必须安全生产,不安全不生产理念。

(石群良)

 


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