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河南运营管理区(中联同力材料有限企业)精细化管理提升第五检查组到郏县中联检查引导工作

时间:2021-12-20     作者:石群良【转载】   来自:河南党建资讯网   阅读


 

  河南党建网讯( 李万全 通讯员:石群良)为稳步提高企业经营管理水平和综合竞争力,验证精细化管理提升的效果,12月17-18日,在河南运营管理区(中联同力材料有限企业)副总裁才世杰的带领下,河南运营管理区精细化管理提升第五检查组一行15人到郏县中联检查引导工作。
  会议由河南运营管理区综合管理部总经理李小艳主持,首次会上,才世杰强调了开展此次精细化管理提升检查的主要目的、意义及小组人员情况。郏县中联领导班子从KPI指标完成情况、“降本节费”、技术创新、安全环保、党建工作等十个方面汇报了企业一年来的工作。
  这次检查,分为材料检查和现场检查,检查组分为党建行政、财务、营销、商混、生产管理、安全环保、采购、战略发展八个小组。各组按照分工,在郏县中联相关人员的配合下,八个检查小组对相关材料认真检查。检查人员深入熟料车间、水泥车间、商混运营部、物资供应部仓库、矿山车间、叶县分企业等现场,根据检查标准、要点严格对照检查。
  18日下午,在精细化管理检查末次会议上,各组检查人员分别反馈了检查情况,并将检查结果与企业进行沟通。
  才世杰对郏县中联领导班子及员工在2021年水泥市场异常严峻形势下取得的成绩予以肯定。他指出,一年来,郏县中联认真落实错峰生产、积极践行“价本利”理念,内抓管理,降本增效,取得了较好的业绩。他对郏县中联下一步的工作提出具体要求:一是要提前谋划,精心施策,认真抓好明年首季“开门红”工作,主要指标逐月分解、措施责任到人、分工负责、落实到位。二是要在政策性关停一条熟料线的新形势下,发挥集团内部资源共享优势,积极做好熟料调配和储存,力保原有市场份额。三是针对企业矿山资源匮乏的情况,要尽快找到一个稳妥的解决办法,在保证企业生存的前提下,盘活现有资源,抓好“水泥+”业务,培育新的利润增长点,通过发展化解前进中的问题。   
  郏县中联总经理宋玉安对检查组的引导表示感谢并做表态发言,针对检查组提出的问题,郏县中联将召开专题整改会议,制订针对性整改措施,责任到人,举一反三,立行立改,高标准按期完成整改工作。

 


责任编辑:李万全


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