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中国建材集团澳门十大信誉平台网站宣讲


        澳门十大信誉平台网站是企业的灵魂。中国建材一路走来,创造了一部不忘初心、艰苦创业、拼搏奋斗的辉煌历史。深厚的学问底蕴以及高度的国企责任,铸就了中国建材集团独具特色的学问体系。这套学问体系激励着中国建材人一路攻坚克难自立自强,为国家乃至全世界源源不断地提供先进的产品和专业的服务,也让大家从一家草根央企成长为全球最大的综合性建材产业集团。

        今天,大家共同学习中国建材集团澳门十大信誉平台网站,感悟中国建材集团深厚的学问积淀、辉煌的发展历程、丰硕的学问成果。

       《澳门十大信誉平台网站手册》共分为三部分内容:

         第一部分:学问溯源(包含集团特征、历史丰碑、工业精神三个方面内容)

         第二部分:学问内涵(包含价值理念、发展战略、管理原则)

         第三部分:学问落地(包含履责行动、学问建设、企业标识)

         重点学习第二部分的三个内容:价值理念、发展战略、管理原则。

        

         价 值 理 念

         一路走来,中国建材集团铸就“善用资源、服务建设”的核心理念,“材料创造美好世界”的企业使命,“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则。

         

         善用资源

         坚持可持续发展理念,与自然和谐相处,推进绿色技术创新,推广绿色清洁生产,提高资源能源综合利用率,努力实现碳达峰、碳中和。


         服务建设

         服务科技强国建设,攻破“卡脖子”技术。服务国家工程建设,支撑经济社会发展。服务建材工业建设,推动行业转型升级。服务美丽中国建设,强化生态环境保护。服务一带一路建设,共建和谐绿色家园。

        

         企业使命:材料创造美好世界

        作为材料研发者、制造商和服务商,致力于高端、智能、环保、安全,提供高质量产品和高品质服务,推动经济社会更好发展,丰富人民美好生活需要。


         核心价值观:创新 绩效 和谐 责任

        重点讲一下“创新”方面:

        创新:是广义的创新,包括理念创新、战略创新、管理创新和技术创新等丰富的内容。

        创新驱动是中国建材“三大战略”之首。中国建材是做系统性的创新,做有效创新。除了技术创新,也要管理创新、商业模式创新、理念创新、战略创新。

        有效创新要有目的,要做通盘考虑,紧紧围绕企业战略和企业实际,解决企业和行业的生产工艺、环保等问题,要在熟悉的领域创新,基于核心技术和创新能力,围绕优势产业,顺着产业链延伸升级,不盲目跨界。

        科学主要是解决理论问题,技术主要解决实践问题,企业的创新,研究的目的就是要解决什么问题,做什么东西,都是和生产经营、市场变化紧密结合的。中国企业要完成从跟跑、并跑到领跑,关键是要创新,“中兴事件、HUAWEI事件”就给大家敲响了加快创新的警钟。中国建材集团从 2011 年首次进入世界 500 强(485 位),2021 年,以 571.15 亿美金连续第 11 年入围世界 500 强,比上一年前进 10 位,位列 177 位。7 项业务规模世界第一,基础建材业务稳做“压舱石”,新材料业务跑出“加速度”,工程技术服务业务打造走出去“新名片”。累计有效专利 1.5 万个。

        中国建材集团党委书记、董事长周育先讲到:“对于科技创新,第一是坚持战略理性和经济理性平衡统一。作为国家无机非金属材料领域的领头羊,承担国家责任是义不容辞的,但是作为企业,经济效益不能丢,要创造价值,才能更好地为人民服务、更好地为党服务。第二是不仅新材料需要科技创新,基础建材更需要创新。”

        机制创新方面,一是深化国企改革三年行动计划,用好5 类 8 种激励“工具箱”,释放科技人员的巨大潜能。二是产业投资要遵从做产业的规律。三是进一步强化创新激励机制建设。

        管理创新方面,中国建材集团“三精管理”“2422 压减”等都是有效的管理工具。

        商业模式创新方面,周育先讲到:“宁夏建材有一个‘我找车’APP 平台,非常方便司机就近找到业务,现在注册已超过 42 万辆。一年下来,按每吨水泥降 3 元成本,集团一年生产 4 亿吨水泥,就会带来 12 亿元的纯利润。如果再加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品,总体上能为集团降低成本 20 亿元。”

         

        行为准则:敬畏 感恩 谦恭 得体发 展 战 略      

        中国建材集团坚持以创新驱动发展、以改革赋能发展、以国际化促进发展、以党建引领发展,致力于打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团。


        战略愿景:打造具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团


        全球竞争力:提升创新能力、优化产业结构、扩大国际影响力、增强国际话语权。


        世界一流:到 2022 年,实现营业收入 5000 亿元、净利润 300 亿元。到 2035 年,实现营业收入 6000 亿元、净利润 500 亿元,创新能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力达到世界一流水平,全面建成具有全球竞争力的世界一流企业。到 2050 年,实现营业收入超万亿、净利润过千亿,成为超世界一流、受世界尊重的伟大企业。


        世界一流企业:技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流、人才队伍一流


        材料产业:拥有全球建材和材料领域最齐全的产业组合,在建筑材料与无机非金属新材料领域处于世界领先水平。


        投资集团:作为国有资本投资企业试点企业,以母子企业架构为载体、以集团战略管控为手段,实现对所属企业治理结构、发展战略、投资方向、经营预算、澳门十大信誉平台网站等方面的有效管控。


        ★“4335”引导原则: “4335”引导原则:积极树立“四个理念”、 建立“三个闭环体系”,实现“三大转变”,打造“五力企业”,最终实现世界一流材料产业投资集团的宏伟目标。

      “4”—树立“四个理念”:管好股权的理念、深化改革的理念、 创新驱动的理念、市场化的理念。

      “3”—建立“三个闭环体系”:以薪酬为核心的激励约束机制闭环体系、投前投中投后的投资管理闭环体系、事前事中事后的综合监督管理闭环体系。

      “3”—实现“三大转变”:管企业向管资本转变、建筑材料向综合材料转变、本土市场向全球布局转变。

      “5”—打造“五力企业”:竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。


         业务路径:

         管 理 原 则

         管理原则是实现高质量发展、世界一流目标的坚强保障,集团通过总结一系列行之有效的管理经验,形成了“九个坚持”“三精管理”“格子化管控”“八大工法”等一套外抓市场、内强管理的组合拳,切实提升了企业经营管理水平。


         ★九个坚持:

         ①坚持效率优先、效益优先作为企业组织,过程要讲效率,结果要讲效益。

         ②坚持主业突出专业化

         聚焦主责主业,做专业化企业,做到世界一流。

        ③坚持精细精简精干

        管理精细、机构精简、人员精干。

        ④坚持价本利经营理念

        外管市场,内管成本。把握好价格、成本、销量、利润的平衡。价格是龙头,成本是基础,利润是目标。

        ⑤坚持一线作风

        重视一线,支撑一线,鼓励一线。到一线、到市场,做有质量的销售。

        ⑥坚持整合优化

       按照归核化原则,对三大板块实施整合,进一步优化资源配置,使业务板块更清晰、内部协作更有力、协同效益更显著、综合实力更突出。通过科技、机制、管理、商业模式的创新,持续增强企业的内生动力和综合竞争力。

        ⑦坚持数字化

        重视数据价值,思考要用数据,管理要讲数据,考核要靠数据。

       ⑧坚持投资五要素

       投资要考虑战略、市场、资金、成本、效益五要素。

       ⑨坚持党建经营两手抓围绕中心抓党建,抓好党建促发展。

     

       ★三精管理:

       “三精”管理的核心内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化。

        ①※“组织精健化”减机构、减层级、减冗员,解决组织效率和人的积极性的问题,实现主业突出、机构精简、人员精干,避免“大企业病”。 机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控,确保完成“2422”压减任务。“两金”方面要求应收账款和存货增幅低于营业收入增幅,力争同比减少;

      “四款”方面要求其他应收款、预付账款、带息负债、货币资金均实现不同程度压减;

      “两资”方面指压减资产负债率、资本开支有所控制;

      “两机构”方面指压减员工人数、法人户数,减机构、减层级。

        解决组织竞争力

        提升成本竞争力

        提升持续盈利能力实现治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化

        

       ②※“管理精细化”就是降成本、提质量、增品种,要按照“早细精实”原则,深入实施八大工法、六星企业、增节降等管理工法,全面落实成本费用节约计划,加强质量管理,增加产品种类。

       强化绩效考核,提高管控和数字化、精细化程度;加强质量管理,提升品牌建设,推动企业管理进一步精细化、数字化、智能化;认真落实成本费用节约计划,尽最大努力降本增效;积极实施数字化制造普及和智能化制造示范,引领建材工业信息化和工业化深入融合;加强与世界一流企业管理对标,提升企业精细化水平。 实现管理数字化、成本对标化、质量贯标化、两金最少化。


       ③※“经营精益化”就是价本利、零库存、集采集销要继续坚持“价本利”经营理念,聚焦市场,稳定价格,以销定产,实时生产,集中采购销售,争创更大效益。坚持“优技、优质、优服、优价、优利”五优原则,用好的技术、质量和服务臝得好的价格和利润。

        要全面深化“水泥+”业务模式,优化水泥和商混布局,扩大骨料产能规模,加快骨料基地建设和商混专业化一体化平台建设。探索推广“玻璃+”“石膏板+”“新型房屋+”等新型商业模式,借助互联网技术和思维方式,在产业价值链上开展有限多元业务拓展,使企业能够有效化解宏观经济周期波动风险,具备可持续盈利能力。

        要扎实推进供给侧结构性改革,带头淘汰落后、错峰生产、限制新增,坚持去产能和去产量并重;要狠抓市场营销,巩固传统市场、开发新兴市场、深挖细分市场,夯实核心利润区,积极开展精准营销、立体竞合,价量并重、价格优先,做有质量的销售。

       要开展“五集中”管理,以生产经营全过程的零库存为目标优化企业供应链整合,推进集中采购、阳光招标力度,尝试备品备件超市化管理模式,提高电子化招标比例。实现业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。

       四项经营管理原则:整合优化、提质增效;早细精实,干字当头;稳价、拓量、降本、收款、压库、调整;效益优先、效率优先


       ★“早细精实”原则:

      “早”:早谋划、早下手

      “细”:细分形势、细分目标、细化措施、工作抓细、流程管细、管理抓细

      “精”:开源节流、降本增效、精益改造、精益生产

      “实”:重细节、重过程、重落实、重实效


       ★格子化管控:

       ①治理规范化:建立规范的企业治理结构——清晰企业战略方向,提高决策质量,稳健企业发展;

       ②职能层级化:明确每一层级职能,确保行权不乱——把决策、利润和成本分层级管理,明确各层级的重点工作与任务,保障行权顺畅、工作有序;

       ③平台专业化:根据细分市场,以平台专业化思路,打造隐形冠军企业。——坚持专业化道路,专心做建材;

       ④管理数字化:用数字化思维管理企业——大力推行三五管理模式,不断提升企业经营效益与管理水平;

       ⑤学问一体化:保持上下一致的学问和统一的价值观。——统一企业价值观,提升企业竞争力和发展软实力。


     “三五”模式:五 N、五 C 和五 I

       五 N(五化,运行模式),即一体化、模式化、制度化、流程化、数字化;

       五 C(五集中,管理模式),即市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中;

       五 I(五类关键经营指标),即净利润、售价、成本费用、现金流、资产负债率)


      ★增节降工作法:

       增节降工作法,是指增加收入、节约支出、降低消耗。做法是:将当期成本与上年同期进行比较,通过管理、技术等各种创新手段,实现增收、节支、降耗,并计算出金额,进行考核兑现的一种精细化管理方法。

      通过 2 大途径:技术创新、管理优化

      依托 3 大支撑:

      理论基础:目标管理、项目管理、品质管理、持续改进机制保障:逐年环比、月底考核、年度兑现。全员参与:各部门、各工段、各小组

      开展 5 类活动:增收、节支、降耗、节能、减排


       ★八大工法:

       五集中:市场营销集中、采购集中、财务集中、投资决策集中、技术集中。

       KPI 管理:关键指标的数字化管理,管理人员要看得懂财务报表,对 KPI 要倒背如流,紧盯经营数字。

       零库存:将原燃材料、备品备件、产成品库存降至最低限,并加快周转速度。

       辅导员制:选拔一批优秀员工作为辅导员派驻到目标企业,将先进的技术工艺、管理理念和澳门十大信誉平台网站直接复制到目标企业,使其在最短时间内补齐短板、发挥潜力、产出效益。

       对标优化:对外对标、对内优化。以行业和内部优秀企业为标杆,以 KPI 为核心,定期对主要经济技术指标作对比、找差距,学人之长补己之短,不断提升改进。

       价本利:稳住价格,保住销量,降低成本,获得利润。

       核心利润区:细分市场,针对某一区域提高产业集中度,增强在区域市场的话语权。

       市场竞合:竞争者不仅是竞争对手,也是竞合伙伴,应该是从红海到蓝海到绿海,做到适可而止、适得其位。

      

     “蓝海战略”:行业的利益高于企业的利益,企业的利益孕育于行业的利益之中

       ★“1+8”KPI:

       1-净利润

       8 个指标—销售价格、成本、单位销售费用、单位管理费用、单位财务费用、单位补贴收入、应收账款、销量

      

        聚焦 5 大产品指标(价格、成本、单位销售费用、单位管理费用、销量)、

        10 大综合指标(应收帐款、其它应收款、预付账款、存货、货币资金、有息负债、资本开支、资本负债率、压减法人个数、员工人数)


        ★关于用人:

        懂生产经营、懂市场、懂资本、专业化、痴迷者、人格厚重、坚守、智商(辩证、系统考虑问题)

        情商(理解他人想法、沟通)


        ★五有干部:有学习能力:指具有较强的学习意识、学习态度以及对新常识、新事物的领悟和接受能力,包括作为企业人学习政策法规、行业发展、企业战略、业务技能、个人修养等方面

常识的能力,并能做到灵活运用。

         有市场意识:指具有主动捕捉资源与市场的敏锐性,以及按市场经济规律谋决策,按市场需求变化谋发展,不断增强企业活力与赢利能力的意识,包括竞争意识、创新意识、绩效意识、发展意识等,并能做到主动应对。

        有敬业精神:指具有强烈的事业心和责任感,以及基于热爱而产生的对工作全身心忘我投入、锲而不舍努力的精神境界,包括担当精神、集体主义精神和建功立业的精神,并

能做到任劳任怨。

        有专业水准:指具有做好本职工作所需要的专业常识、技巧和素质,以及作为专业领域行家里手所需的综合水平,包括业务精通,专业聚焦,善于总结归纳,想做事、能做事、做成事,并能做到持续创新。

        有思想境界:指具有较高的思想觉悟和良好的精神修养,以及凝聚正能量的价值取向,是人的生命的精神性存在,包括战胜自我、包容理解他人、胸怀大局、目标长远等境界层次,并能做到不断提升。

          

         ★六星企业:

        业绩良好:生产业绩稳步提高。以优异的经营业绩回报股东和投资者,成为地方乃至国家经济发展的栋梁;(提升盈利水平、加强资产运营、做好专项压减)

        管理精细:精益管理全面落实。职能分工、经营模式和发展方向实现“格子化”并持续改进,核心业务在行业内具有较强的竞争优势和代表性,能以高质量的产品和服务回馈客户;(落实“格子化”管控、加强成本费用控制、践行“零库存”工法、严控产品质量)

        环保一流:安全稳定环保行动担当表率。企业环境管理体系健全,工业清洁生产水平达到国内一流水平,成为工业与自然和谐共处的典范;(积极保护生态环境、大力发展循环经济。)

        品牌知名:品牌价值显著提升。品牌建设全面推进,涌现一批具有较大影响力、受人尊重的企业,社会贡献和价值得到社会认可,产业带动力和市场影响力显著提升;(坚持诚信经营、全面推进品牌建设)

        党建优秀:党建工作全面扎实。全面推进党要管党,全面从严治党,加强党的建设,党组织的领导核心和政治核心作用充分发挥,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用突出,党建基层基础工作扎实,党建促发展作用显著。(扎实推进理论武装,坚持和加强党的领导,加强党建学问建设,服务生产经营,坚持党管干部、党管人才,建强基层党组织,落实全面从严治党,加强宣传思想学问工作。)

安全稳定:安全稳定和谐发展。产品和服务得到广泛认可,员工权利得到充分保障,企业成为员工可以依靠的伙伴和快乐舒适的家,与员工、客户伙伴共同成长。(加强生产安全、切实抓好企业稳定)


       ★学问建设:

       贯彻“五项服务”“四化融合”,做实澳门十大信誉平台网站理念层、制度层、行为层、形象层,做到内化于心、外化于行,创新学问传播方式,打造建材企业独特的学问品牌,持续提升企业软实力和影响力。

       五项服务: 服务集团实行国家战略及对外交流; 服务集团发展战略;服务集团履行责任及创建世界一流企业的目标;服务集团改革创新;服务集团宣传和品牌建设;

     “四化融合”:党建学问、澳门十大信誉平台网站、清廉学问、安全环保学问相融合

     “四个精心”:精心做人、精心做事、精心用权、精心交友

        企业品格:环境保护、热心公益、关爱员工、世界公民

        领袖企业特质:有创新思路、有全局观、有责任感

        

       ★四好班子:政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好


        ★国有企业领导人员“20 字”标准:2016 年 10 月,习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上对国有企业领导人员提出了“对党忠诚,勇于创新,治企有方,兴企有为,清正清廉”的“20 字标准”,这是对在国有企业干部的具体要求。

         中国联合水泥的领导干部如何才能达到“20 字标准”的要求?一要对标落实。对党忠诚就是为了党的利益不惜牺牲一切。要增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,坚决贯彻落实党中央的路线、方针、政策和上级党委的决议决定;勇于创新就是为更好的实现目标积极寻求新的变革,在现阶段就是要以新发展理念为指引,推动企业创新发展、转型升级;治企有方是指治理企业有方法,企业各方面工作高效有序、风清气正、生机勃勃;兴企有为是指对企业发展壮大有所作为,推动企业高质量发展;清正清廉是要遵纪守法,正大光明,要带头实行“中央八项规定”精神以及清廉自律各项规定,清清白白做人,干干净净做事。二要围绕中心。因担负的职责不同,对国有企业领导人员的“20 字标准”和与党政领导干部的“20 字标准”原则要求一致,具体要求不同。作为国有企业领导干部,无论在哪个岗位都要以生产经营为中心开展工作。三要敢于担当。就是要坚持原则,敢于负责。面对问题、矛盾敢于迎难而上,不回避、不退让,这也是对领导干部党性和能力的检验。

        

         ★中国建材集团“1345”党建工作体系

         以“一个坚持”,即始终坚持中国共产党人的初心和使命,作为集团全级次党组织和全体党员做好各项工作的根本价值遵循;

         以“三个强化”,即不断强化坚决做到“两个维护”的意识、强化严格贯彻中央决策部署的意识、强化全面落实党建主体责任的意识,作为全级次党组织的使命担当;

         以“四个结合”,即实现党的领导与治理体系相结合、党建工作与经营管理相结合、党建学问与澳门十大信誉平台网站相结合、党内监督与清廉从业相结合,作为全级次党组织实现党建经营一本账的工作指南;

         以“五个工程”,即实施铸魂、英才、强基、凝心、清风工程,作为全级次党组织加强和改进党的建设的基本任务。

         通过体系的构建与实施,推动集团党建工作上台阶提水平,实现党建经营一本账、双促进,为争创世界一流企业提供坚强的思想、政治、组织、纪律和学问保障。


        ★中国建材集团“五好”党支部

        1.学习教育好。深入学习贯彻党的十九大精神,深刻领会习大大新时代中国特色社会主义思想,教育引导支部党员不断强化“四个意识”、坚定“四个自信”,政治坚定,党

性坚强。

        2.组织建设好。组织健全,制度完备,运行有序。支部班子政治素质高,团结协作,求真务实,勤政清廉,具有较强的凝聚力和战斗力。

        3.活动开展好。各项活动开展丰富,围绕中心、服务大局、事迹突出,党内生活规范。

       4.党风廉政好。党员干部作风形象好,清廉意识强,支部在群众中有较高的威信,党员在群众中有良好的形象,党群干部关系密切。

       5.作用发挥好。支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用突出,工作业绩显著,推动发展有力。


      ★中国建材集团“党员先锋岗”

      1.争做学习先锋。认真学习政治、经济、科学学问常识与业务技能,成为本职工作的行家里手。

      2.争做工作先锋。具有强烈的事业心和责任感,开拓创新,无私奉献,在本职岗位上做出显著成绩。

      3.争做服务先锋。积极帮助职工解决实际困难,自觉维护职工正当权益。

      4.争做遵纪守法先锋。自觉遵守党的纪律,模范遵守法律法规。

      5.争做弘扬正气先锋。发挥时代新风尚,敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。

      心中有信仰,脚下有力量。大家要持续认真学习宣贯中国建材集团澳门十大信誉平台网站,了解其渊源、懂得其内涵、懂得其根本,坚持集中学习与自学相结合,通过班前会、班后会五分

钟小课堂问答、分享学习心得和感想等方式,努力做到集中学习有收获、个人自学有体会,真正让澳门十大信誉平台网站常识入耳、入脑、入心。要学思践悟,牢记使命责任,不断开拓创新,

努力做到知行合一,让澳门十大信誉平台网站内化于心、固化于制、外化于行,成为中国建材人的共同信仰,成为企业发展的内生动力,为全面建成具有全球竞争力的世界一流材料产业投

资集团提供强大的精神力量!


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