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拿出精神打硬仗 ——记水泥车间优秀管理干部张龙沛

时间:2021-02-23     作者:孙长俊   阅读


                             

2020年是极不平凡的一年水泥车间也经受住了严峻的考验。克服了新冠肺炎疫情的不利影响紧抓疫情防控与水泥生产,全年生产水泥100余万吨其中,3月,6月,9月,11月四个月个月产量均超过10万吨,连续两年被企业评为先进单位。所有这些成绩的取得,都离不开水泥车间主任兼党支部书记:张龙沛。


一、严格落实疫情防控工作,有序促进复工生产

2020年初的一场新冠肺炎疫情,彻底打乱了人们的正常生活。受疫情影响,企业不得不停产停工。留守值班人员严格落实企业各项防疫措施,对生产现场,道路,办公区域等,定时消杀,并做好各项记录,随时关注车间员工及业务对口相关外协单位人员的动态跟踪,确保安全,并在做好各项防护措施下,有序推进复工复产。

二、加强设备巡检、做好设备管理

为了更好的抓好设备管理,除了岗位的巡检,车间管理人员也不定时对现场设备进行巡检,发现隐患通过微信群及时发布,及时处理。

、不断技改、挖潜,为企业节支增收

对二线粉煤灰入磨系统进行改造,根据原材料不同,分为两路,粉煤灰入磨头,微粉入磨尾,可以实现一库两用,根据原材料的供应情况,选择不同的工艺,实现指标的最优化。

二期水泥库底拉链机运行时间长,链轮磨损严重,利用四月份疫情防控,销售淡季期间进行更换,有力的支撑全面复工后水泥销售的保供需要。

利用错峰停机时间,完成了对一线辊压机定辊减速机的更换工作,一期粉煤灰斗提传动链条,二线出磨斗提电机、减速机更换,组织对两台辊压机辊面的在线修复工作,保证了磨机产量。

包装系统,完成了一期1#包装机自动装车、自动插袋的升级改造,不断提升自动化、智能化水平。

四、加强工艺管理,稳步提升产质量

充分利用错峰停机机会,对各工艺管道进行检查,清理积料,有磨损情况及时补焊。加强对混合材上料和库底岗位的管理,使物料顺畅,既有利于磨机运行,也使产品质量得以充分保证。时刻关注熟料温度,温度高时,与库外熟料进行合理搭配,降低出磨水泥温度。

磨机运行方面,定期进入磨机内部检查,测算填充率,补充研磨体,更换了磨损严重的隔仓板。中控三班操作员统一思想,缩短开机时间,与现场加强沟通,统筹安排,避免空机运行,杜绝长明灯。这些都为节能降耗提供了保障。

五、加大对现场环境的治理力度,提升车间形象

为了适应当前国家严格的环保形势,水泥车间重点治理“跑、冒、滴、漏”现象。除了对安全环保检查通报高标准整改外,车间内部也进行自查,使现场干净整洁。原混合材上料皮带,二线熟料倒运皮带上面盖有防雨罩,后来随着整个皮带廊道的密封,防雨罩已失去意义,为此,车间对旧的防雨罩进行拆除处理,并在皮带两侧加装防护网,既提升了车间形象,也有利于日常巡检。车间还定期对收尘设施进行检查,更换破损滤袋,确保达标排放。

六、抓生产不忘促党建,精神文明建设再上新台阶

水泥车间在紧抓生产经营目标完成的同时,精神文明建设的步伐也没有丝毫放松,尤其是车间党员同志,在各自岗位上更是发挥先锋模范作用。辛勤的付出也获得了企业党委的高度认可,2020年,水泥车间党支部企业被企业被评为“先进单位”“五好党支部”“党员先锋岗”等多项荣誉称号。

成绩属于过去,展望未来,相信在张龙沛书记的正确领导下,水泥车间的明天更加美好!

              

 

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