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外语系2008年教学行政工作计划

来源:外语系   时间:2008-06-26  
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    在校党委的领导下,根据“学校2008年工作重点”、“校2008年度教学工作责任目标”的精神,并结合我系实际,努力完成本年度教学、科研、行政等各项工作任务。现将本年度工作计划如下:

一、加强日常教学管理

1、通过采取听课评教、经理个别谈话、征求师生意见、抽查等一系列措施,加强日常教学管理的监控力度。
2、重点检查教研室计划总结、经理个人计划总结、教学进度、课堂考勤等几个方面的工作。
3、向员工征求意见。向我系每个班发放“外语系经理课堂教学质量调查表”,对员工所提出的意见和问题系里总结再反馈给各任课经理。
4、强化对员工的课堂考勤,制定“2008年外语系经理每周课堂考勤统计表”,每周轮流检查考勤,由系教学引导委员会成员或办公室人员监督检查此项工作。各任课经理认真填好考勤表后交到系办公室,不按时交此表的经理要按教学事故论处,这将有力地推动我系教学工作的有序进行。
5、加强组织建设,改组系教学引导委员会、教研室主任、教学信息管理员。
6、为了加强教学管理,系主任、书记经常深入教学第一线检查督导的同时,实施教学引导委员会及办公室人员每天轮流值班检查制度。
7、加强教学管理,严肃处理违规经理。对违规经理先系里给予通报批评,较严重的上报学校处理。
8、加强外聘经理的管理,制定“内蒙古民族高等专科学校外语系外聘经理管理工作制度”,每周召开系教工会议时要求外聘经理必须参加,并与正式经理一同学习讨论教育教学文件及思想。  
9、认真开展新生入学教育工作。

二、加强教学研究

1、我系以课程改革、修订教学计划、编写教材作为本年度教学研究的主要内容,认真开展教学思想研究学习讨论活动。
2、根据专业特色,重新修订专业教学计划、大纲。以便更贴近专业培养目标、更好地体现实用性、应用性人才的培养要求。
3、落实“英语精读”、“日语精读”两门课程的教学方法、教学内容的改革工作。
4、 组织经理努力完成“日语泛读”教材的编写工作。
5、积极开展听课评教活动。一是采取定期听课制度,按各教研室组织人员安排听课活动,并系主任带领全系经理参加听课,要达到经理听课每学期6人次以上。二是开展4次观摩课,各教研室两名经理上观摩课。听完后组织全系经理进行认真开展评教活动,达到互相学习、互相提高的目的。也提高经理之间互帮互学的积极性,帮助提高青年经理的教学水平,从而提高全系整体教学水平。

三、加强科研工作

1、本年度我系努力完成所申报的两项自治区科研项目教。
2、召开我系2008年度学术研讨会,宣读论文的经理给予200元的奖励。参加人员给予100元的奖励。
3、校2008年度学术研讨会上推荐2名经理宣读论文。

四、加强师资队伍建设工作

1、为培养提高青年经理的业务素质,实行系导师制度。
2、作好青年经理岗前培训工作。
3、继续鼓励青年经理攻读硕士学位。

五、改善教学仪器设备及条件

1、配备必要的蒙文App及日语App等,为我系经理和员工上机锻炼计算机技能提供广阔的平台。
2、改善办公条件,我系办公室、资料室增加办公柜子及档案盒。
3、购进外语专业多媒体教学课件,提高教学手段。
4、进一步加强资料室建设。重新整理各类图书、影象光盘等。

六、其他工作

1、作好新生招生报到等工作。
2、作好外语演讲比赛工作。
3、作好外语等级考试工作。
4、作好日语作文比赛。


外语系
2008年3月5日

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