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| 在2015年江西省企业管理创新大会上的讲话---江西省企业联合会、江西省企业家协会副会长兼秘书长李其华 |
| 信息来源：省企联 发布时间：2015年7月10日 浏览：4745 次 |
在2015年江西省企业管理创新大会上的讲话 江西省企业联合会、江西省企业家协会 副会长兼秘书长李其华
各位领导、各位代表、各成果创造单位： 上午好！ 为为了深入贯彻党的十八届三中、四中全会和全国“两会”精神，推动我省企业提升管理创新水平，今天，江西省企业联合会、江西省国资委、江西省工信委在南昌联合举办“2015年江西省企业管理创新大会”。受张海如会长的委托，我代表江西省企业联合会，对出席本次会议的各位领导、各位代表和各成果创造单位表示热烈的欢迎！ 向获得本届成果创造奖和组织奖的个人和单位表示衷心的祝贺！ 我省企业管理创新成果活动自1992年开始到今天共举办了16届，审定、发布成果701项，其中有59项企业管理创新成果获得国家级成果奖。这项活动深入、持久地开展，对我省广大企业深化改革、强化管理、提高效益产生了积极的影响，得到了全省各级政府和广大企业的肯定。本届获奖的企业管理创新成果特点突出，我看起码有以下三个特点可以总结:一是获奖成果参与层次之高超过历届，有相当多企业的总裁亲自关注或参加成果的创造；二是获奖成果之多超过历届，共有173项成果分获一、二、三等奖；三是获奖成果的涵盖面超过历届，涉及到现代企业制度与企业治理、商业模式创新与虚拟经营管理、企业信息化与工业化深度融合管理等十五大类的众多领域，特别是两化深度融合创新成果今年有了新的突破，反映了我省企业管理信息化程度正在快速推进，企业管理现代化水平正在迅速增强。虽然本届获奖成果有些在创新深度上还有待进一步拓展，系统性还有待进一步提高，但值得肯定的是本届成果集中反映了我省企业在生产经营实践中，把创新的先进管理理念融入到塑造企业形象的全过程、融入到提高员工素质的全过程、融入到增强企业赢利能力的全过程，总之，本届成果凝聚了我省企业界的经营智慧和管理能力，值得企业之间相互交流和借鉴。今天召开的全省企业管理创新大会是我省具有较大影响力的企业管理经验交流会议，刚刚，省工信委江明成副主任就我省企业创新发展作了很有深度的讲话，值得大家的企业认真学习，一会南昌师范学院林加奇院长还将就“新常态下中国管理创新展望”作专家讲座，借这个机会，我就当前经济形式下的企业管理创新谈3点认识，和各位代表共同探讨。 1.企业管理创新应积极探索企业发展方式的转型升级 爆发于2008年下半年的国际金融危机，与其说是对我国经济增长的冲击，不如说是对我国经济发展方式的冲击。多年来，大家的一些企业由于受到短缺经济和市场体系不够完善的影响，习惯了在高增长的环境中生存、习惯了依靠政策和投资拉动外延扩大生产规模、习惯了使用低劳动成本的发展模式，这种传统的粗放式发展带来的后果是严重的生态、资源、环境危机，低水平的重复建设和高资源消耗已经成了我国经济发展的制约性短板。当前，企业长期高速成长所依赖的基本条件已经发生变化，全球经济结构、贸易体系、治理方式、分工格局、利益关系都在发生调整和改变，世界经济已经进入一个深度调整的转型期，在全球经济下行压力加大特别是主要新兴经济体大幅减速的情况下，大家的企业将面临经济驱动方式的历史转变，大家的企业必须审时度势，全面把握和准确判断国内国际经济形势变化，坚持底线思维，做好应对各种新挑战的准备。去年5月，习大大总书记在河南考察时首次提出“新常态”，在去年8月的APEC会议上，习大大总书记首次系统阐述了“新常态”的含义：速度——从高速增长转为中高速增长；结构——经济结构不断优化升级；动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在新的形势下，大家的企业如何“主动适应新常态”就备受瞩目。最近，李总理总理在视察并听取工业和信息化部推进“中国制造2025”、重大装备研制和标准制定、“互联网+制造”等情况先容后明确指出：我国经济要顶住下行压力，度过新旧产业和发展动能转换接续期，必须坚持走新型工业化和信息化融合之路，顺应互联网等新技术和产业变革新趋势，打造中国制造新优势，为我国经济保持中高速增长、迈向中高端水平提供强大支撑。适者生存是自然界的不二法则，大家的企业必须紧盯国内外经济形势的变化，主动适应新常态，在企业管理创新中积极探索发展方式的转型升级，加快实现由规模扩张向质量提升转变、由产品制造商向系统集成商转变、由卖产品向卖服务转变，换言之，在新一轮产业革命中，企业必须重组产业链和价值链，提高产业链的附加值。 转型升级是企业发展方式的战略性变革，其难度不言而喻，每个企业所在行业不同，所处发展阶段不同，面临外部环境也不尽相同，这就决定了企业转型升级的做法、路径没有统一模式，企业应当全面评估、明确自己的发展定位，在企业管理创新中积极探索符合实际、行之有效的转型升级之路。本届获奖成果为大家提供了许多转型升级的有益经验，如江西电力信息通信分企业在管理创新中顺利完成“三集五大”建设阶段信息系统集中调整工作，企业取得常识产权41项，目前，各项业务应用在新模式下运转正常，历史数据迁移完整，系统调整范围涉及38个信息系统，各类业务数据达3000万条，通过信息系统调整理顺了业务流程、理清了职责界面，极大的提高了江西电网的经营效率和效益；南昌卷烟厂结合自身管理需求，系统建设“五维四级N项指标”目标体系，即围绕制造力、组织力、实行力、创新力、学问力五个维度提升，按照从“厂级、部门级、班组级、岗位级”四个纵向层级和“基本目标、提升目标”两个横向层级，逐层细化分解N项指标，最终形成可控的目标指标体系。历经两年的时间，南昌卷烟厂“五维四级N项指标”目标体系建设得到了广泛运用，全厂305个岗位全部开展目标绩效考核，将责任和压力自上而下进行传导，使工作由下而上得到保障，确保了企业年度厂长方针目标的完成和企业的可持续发展，为企业创造了巨大的经济效益。这次发布的成果创造企业，有的依托技术优势推动传统产业与新兴产业相互融合，有的通过发展高新技术进入高端制造业，有的以制造业为基础向服务业延伸，有的通过产业链整合实现企业业务全面转型。可见，企业转型升级的方法和途径虽然是多样的，但它们的经验有一个共同特点，就是把转方式、调结构放在了更加突出的位置，向产业链高端发展，提高产品和服务的附加值，提高企业的综合竞争力，通过不断增强竞争力，进入具有更高附加值的产业分工环节。 2.企业管理创新应积极探索发挥企业自主创新主体作用 创新是企业的灵魂，是一个企业生存与发展的源泉， 转方式、调结构，关键还是要提高企业自主创新能力。党的十八大报告指出，“要坚持走中国特色自主创新道路，以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸取再创新能力，更加注重协同创新”。这是在中央文件中首次提出“协同创新”的概念，协同创新强调各创新主体之间的协同互动和有效配合，通过“合作”提升创新的效率和效益，这种提法有鲜明的时代特色和现实针对性。企业自主创新不能等同于企业独自创新、闭门创新，自主创新的核心应该是开放创新，而协同创新是开放创新的重要形式。近年来，我省企业自主创新能力不断增强，企业创新主体作用得到进一步发挥，取得了骄人的成绩。景德镇直升机高新技术产业化基地、吉安电子信息高新技术产业化基地、抚州精细化工高新技术产业化基地已被认定为国家高新技术产业化基地，据去年的有关资料，我省共有省级以上创新型企业132家，其中国家级创新型企业7家，国家级创新型试点企业5家，省级创新型试点企业192家，基本涵盖了我省战略性新兴产业和优势传统产业。大家有些企业已开始赢得了市场话语权，有些企业甚至参与到行业标准、国家标准的制定，如我省铜业集团国家铜冶炼及加工工程技术研究中心，通过与科研院所的合作，开展了冶金物理化学、高性能铜材等技术的研究，具备了铜冶炼及加工全流程中试孵化和成果产业化功能，中心先后承担了多项国家级、省级科研项目，申请专利27项，获得发明专利14项，制定国家技术标准6项、行业标准16项。该中心还围绕我国铜冶炼及加工的战略性、关键性、全局性技术难题，承担并完成了许多研发项目，取得了多项重大成果，“铜冶炼生产全流程自动化关键技术及应用”等3项科技成果获得国家科技进步二等奖，另有多项成果获中国有色金属工业科学技术一等奖。一大批科研技术成果陆续在全行业推广应用，为国内同行提供工程化成果达29项，并向铜冶炼及加工企业推广了15项成熟技术成果，受益企业达22家。我省方大特钢科技股份有限企业获得了“汽车悬挂弹簧用钢第一部分弹簧扁钢”国家标准制订权，根据全国钢标准化技术委员会的要求，方大特钢科技股份有限企业将在今年完成该标准的制订工作。这些数据充分说明，我省部分企业在自主创新上肯动脑筋，从自身实际出发，真真实实地走出了一条开放创新、协同创新的新路子。但大家应该意识到，对我省相当数量企业而言，多年来创新的主要形式还是停留在引进消化吸取再创新，或者是封闭式跟风创新，创新链和产业链断裂仍然严重，“科技与经济两张皮”的现象还广泛存在，一定程度上制约了企业整体创新能力的提升。融入全球经济的今天，企业最重要的竞争能力已经不仅仅是技术核心能力，而是整个业务链、产业链、供应链上的主导能力，是发言权、定价权和掌控权，过去大家讲企业管理主要是练内功，把注意力放在企业内部管理，在开放式创新、协同创新的新时代，需要企业具备利用外部资源和外部力量进行创新和运作的能力。今年5月30日，省政府李贻煌、郑为文两位副省长赴中国企业联合会，就双方与中国人民大学联合开展“中国企业高级管理人才素质提升工程”在江西落地的有关问题进行了沟通交流，其目的就是要加快培养我省企业的高级管理人才，培养企业家利用外部资源和外部力量进行创新和运作的能力。企业管理创新工作应该由重视内部管理向重视内部和协调外部并重的方向发展，积极探索发挥企业自主创新主体作用。 3.企业管理创新应积极探索着力推进企业商业模式创新 党的十八大作出了实施创新驱动发展战略的重大部署，并强调，加快新技术、新产品、新工艺研发应用，加强技术集成和商业模式创新。历年中央经济工作会议也强调，化解产能过剩的根本出路是创新，包括技术创新、产品创新、组织创新、商业模式创新、市场创新。中央多次重要会议都把商业模式创新和科技创新提到同等重要的位置，足以说明商业模式创新对于促进实体经济转型升级具有重要作用。通常而言，商业模式就是指企业为实现价值最大化，把企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效的具有独特核心竞争力的运作系统，并通过最优形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达到持续盈利目标的整合解决方案。大家应该看到，当前企业发展遇到困难的同时，也面临前所未有的历史机遇，工业化和信息化的深度融合，互联网时代的管理变革，就是这种历史机遇之一，随着“数字经济”、“常识经济”的发展，一批基于互联网的商业模式创新正在全面变革企业的传统管理和运营方式，为大家实施商业模式创新提供了各种潜在的可能性。从这几年全国企业管理创新成果可以看到，一批企业率先起步，果敢变革，已经借信息化的东风，从同质化竞争中脱颖而出。如海尔集团从日清日高、到以市场链为纽带的业务流程再造、再到以自主经营为基础的人单合一管理，反映的是企业管理随当代信息技术发展而逐步升级，并全面完成了互联网时代新的商业模式的构建；杭州制氧机企业、中海气电集团企业、陕西鼓风机集团企业等以本企业核心技术或优势资源为龙头，整合供应链合作各方，实现了从生产型企业到生产服务型企业的转型；我省也有一批借信息化东风，从同质化竞争中脱颖而出的成功企业，江铃企业作为中国汽车行业以商用车为核心竞争力的企业，多年来与IBM企业合作，一直埋头耕耘于细分市场，在IBM企业的支撑下，江铃企业开发了以SAP系统为核心的平台、统一数据管理，实现了供应链上下游的协同，提高了供应链整体对市场的灵活、快速反应，江铃汽车在细分市场领域中成了当之无愧的龙头，并取得了明显的协同效益，实现了江铃企业从生产型到生产服务型的智慧转型，显示出商业模式创新的强大生命力与竞争力。 各位代表、各成果创造单位，中国共产党十八届三中全会，作出了全面深化改革若干重大问题的决定，这对于我国经济社会发展的影响将是非常深远的，大家要牢牢把握中央提出的稳中求进工作总基调，更加注重改革的系统性、整体性、协同性，进一步认识加快推动企业管理创新的重要性和紧迫性，在省委省政府的正确领导下，始终站在时代前列，以更加奋发有为的姿态，更加积极主动地投身于改革、发展的历史潮流，锐意进取，埋头苦干，发奋图强，不断开创企业发展的新局面，为建设富裕和谐秀美江西做出新的更大的贡献！ 预祝大会取得圆满成功! 谢谢大家！ 引用资料来源： 1.有关企业创新成果 报告 2.有关企业网站 3.有关省直单位网站 4.中国企联网站 |
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